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22Aoû

Gembaware met du Lean dans les Systèmes d’Information

gembaware equipe
Benoît Cavaillès et Albin Giraud

Gembaware - la société toulousaine d’expertise en Systèmes d’Information auprès de Grands Comptes et de PME-PMI - transpose les méthodes Lean apprises dans l’industrie aux projets et aux solutions IT.

“Gemba - à prononcer [guem-ba] - signifie ‘là où se trouve la réalité’ en japonais. J’ai découvert et pratiqué cette approche lorsque j’étais Responsable des Applications dans l’industrie lors de plusieurs Kaizen: ateliers de travail dont le but est la résolution de problèmes et l’amélioration de processus. Leur particularité : le ‘Gemba Walk’, aller sur le terrain avec toutes les parties prenantes, qui permet d’avoir une vision pragmatique et de lancer la conduite du changement.“

Benoît Cavaillès - Associé co-fondateur de Gembaware

 

Bénéfices
Cette méthode est complémentaire aux autres techniques de gestion de projets. Transposée à la conception d’un système d’information, elle permet de recentrer en permanence les travaux sur les améliorations pouvant être apportées aux métiers pour faciliter le travail des équipes, éliminer les non-valeurs et la complexité.

Avoir et conserver cet état d’esprit est fondamental pour ne pas développer des outils coûteux, fragiles, rigides et qui seront au final sous-utilisés à cause de leur complexité.

“La méthode Gemba Walk va plus loin que l’approche classique des projets que nous vivons dans la plupart des grands groupes où nous intervenons, car elle implique toute l’entreprise, à tous ses niveaux hiérarchiques. Elle fédère autour des difficultés et des contraintes de chacun et montre la nécessité de changer, de simplifier, de trouver des solutions en équipe.“

Albin Giraud - Associé co-fondateur de Gembaware

 L’implication verticale de tous les acteurs de l’entreprise dans cette démarche permet de montrer et de partager la nécessité de se transformer, de revoir ses façons de travailler pour rester compétitif ou pour conquérir de nouveaux marchés.

Les nouveaux outils, notamment les outils numériques, sont définis en équipe, créant un point d’appui solide à la conduite du changement, gage de meilleurs taux de réussite et d’adhésion.

 

Les outils au service de la méthode
Pour outiller cette approche, Gembaware a mis à l’épreuve et sélectionné des solutions de gestion adaptées aux différents métiers et tailles de ses clients: solutions libres ou Open source pour les TPE; WaveSoft pour les PME et PMIs; suite ERP Oracle pour les ETI et logiciels libres de BI, de Reporting et de Gestion des Flux Métiers (BPM).

“Nous avons choisi de devenir partenaire WaveSoft ERP-CRM-GPAO pour le segment des PME-PMIs: la solution est simple, puissante et correspond à nos principes de mise en oeuvre. De plus, le service Support de l’éditeur français nous a séduit par son professionnalisme et sa réactivité.”

 

Accompagner les entreprises dans leur transformation: de la Vision à la Réalisation
Gembaware est un des rares acteurs capables d’accompagner de bout en bout les entreprises dans leur transformation : depuis la vision initiale du projet, la conduite du changement et jusqu’à la mise en oeuvre.

“Nous pouvons prototyper rapidement les principaux besoins du client sur l’ensemble des solutions que nous avons retenues: le choix de la solution adéquate se fait ainsi sur écrans et non plus sur powerpoint, ce qui est plus visuel, rapide et efficace.”

A propos de GEMBAWARE
Créé en 2016 par Albin Giraud (ancien consultant ERP et ingénieur commercial Grands comptes) et Benoît Cavailles (ancien consultant ERP et responsable des applications), Gembaware conseille et accompagne Grands Comptes, PME - PMI et TPE, de manière pragmatique.

Les clients de Gembaware sont des acteurs de l’industrie navale, de l’énergie, de l’industrie pharmaceutique et de l’IT.

En 2017, le CA sera multiplié par 4 par rapport à 2016 - à plus de 150.000 euros - et le plan de recrutement de consultants va se poursuivre.

Pour plus d’informations : http://www.gembaware.com

 

LES ÉVÉNEMENTS

+ Plus d'événements

18Sep

10/10 Commission International : Table à secousses export Etats-Unis

Posté dans Les événements DigitalPlace, Les événements International

Ateliers Table a secousse export 10 Octobre

 

Assistez à la prochaine édition le 10 Octobre prochain, 12h à 14h, de la « Table à Secousse Export Etats-Unis », ouverte à tous les adhérents et initiée par la Commission International.

Innersense présentera son plan d’actions et ses problématiques à l'international dans le cadre d'un développement aux Etats-Unis. 

Venez partager vos expériences à l'international et donner vos conseils à INNERSENSE et de bénéficier d’un coaching collectif, autour d’échanges libres et constructifs.

Je m'inscris

15Sep

26/09 - Lancement de la commission “Valorisation des données”

Posté dans Les événements DigitalPlace

Ateliers 2609 valo donnees

À l’initiative de cette commission, Simon Bretin (D-Lite Systems), Jean-Charles Risch (Elter), Raphael Lallement (Elter) et Nicolas Marchand (Scalian) vous proposent un nouveau rendez-vous mensuel autour de la chaîne de valeur de la donnée.

Ce vaste sujet a été abordé sous de multiples angles ces dernières années. Une commission Big Data a existé il y a de cela 2 ans, et de nombreuses interventions ont été mises en place à l’Innovation IT Day. Pour cette nouvelle formule, les 4 initiateurs proposent de marcher sur deux jambes :

  • Des retours d’expériences de projets réels sur des thématiques spécifiques à destination de toutes les entreprises.
  • Des partages de bonnes pratiques sur des sujets techniques ou opérationnels à destination des acteurs du BigData.

07Sep

19/10 Atelier Financement – La levée de fonds vue par des entrepreneurs du numérique : avec ou sans leveurs ?

Posté dans Les événements DigitalPlace

Ateliers levee de fondsDP

Pour de nombreux entrepreneurs, financer la croissance de leur entreprise passe nécessairement par une levée de fonds. Mais quels sont les éléments clés pour réussi une levée de fonds ?

La levée de fonds est avant tout un parcours du combattant : entre la préparation des livrables (type Business Plan, Executive summary, Prévisionnel financier,...) ; la recherche les bons investisseurs, la préparation des rendez-vous, la négociation, la valorisation, l’audit, le pacte d’actionnaires etc... l’ensemble de ce parcours vous prendra entre 8 et 12 mois en moyenne.

 

06Sep

11/10 Transformation numérique : Groupe de travail #6

Posté dans Les événements DigitalPlace

Ateliers Transfornumerique

À l’initiative de ce groupe de travail, Catherine Tillous de Makina Corpus, et Laurent Lacaze de Smile, vous proposent un nouveau RDV le 11 Octobre.

Pour rappel, l’objectif de ce groupe est de créer et d’animer un club de décideurs pour des retours d'expériences, de la veille, des outils et plus généralement des échanges sur la transformation numérique.